决策 · six-thinking-hats

六顶思考帽

让团队按事实、情绪、风险、机会、创造和流程分开讨论。

最适合

多人决策、观点分歧、头脑风暴、评审会议。

可生成

分帽观察、冲突点、共识、主持流程。

适合输入

请用六顶思考帽组织这个讨论，帮助团队从不同角度看问题。

Demo Gallery

这个 Skill 可以生成什么

每个 demo 都对应一种真实付费交付：Markdown 报告、Mermaid 图表或 PDF-ready 文件。用户先看样例，再用 3 次免费额度试生成。

Markdown 报告1 credits

大客户插队需求工作坊 · 完整 Markdown 报告

多方争论一个大客户需求，需要把讨论分帽推进。

用这个格式生成

示例输入

一个大客户要求我们在两周内插队做自定义审批流。销售认为这能保住 50 万美元续费，产品担心破坏路线图，工程担心技术债，客服担心其他客户也会要求例外。请用六顶思考帽设计 60 分钟讨论流程，并输出每顶帽子要收集的问题、结论和下一步。

生成结果会包含

  • 输入摘要和典型案例背景
  • 框架分析表
  • 核心结论、风险、下一步行动
  • 可复制到 Notion/飞书/Docs

完整 Markdown Demo

# 六顶思考帽：经典生成案例

## 输入摘要
一个大客户要求我们在两周内插队做自定义审批流。销售认为这能保住 50 万美元续费，产品担心破坏路线图，工程担心技术债，客服担心其他客户也会要求例外。请用六顶思考帽设计 60 分钟讨论流程，并输出每顶帽子要收集的问题、结论和下一步。

## 典型案例背景
一个大客户要求我们在两周内插队做自定义审批流。销售认为这能保住 50 万美元续费，产品担心破坏路线图，工程担心技术债，客服担心其他客户也会要求例外。请用六顶思考帽设计 60 分钟讨论流程，并输出每顶帽子要收集的问题、结论和下一步。

## 使用的 Skill
- 六顶思考帽
- 让团队按事实、情绪、风险、机会、创造和流程分开讨论。
- 最适合: 多人决策、观点分歧、头脑风暴、评审会议。
- 可生成: 分帽观察、冲突点、共识、主持流程。

## 场景判断
这是一个适合使用「六顶思考帽」的典型场景：输入里同时存在目标、约束、不同相关人的判断和需要落地的行动。

## 核心结论
先把输入拆成事实、假设、约束和行动，再用「六顶思考帽」收敛成可交付文件。输出重点不是解释框架，而是给出可执行判断。

## 框架分析
| 模块 | 典型输出 | 用途 |
| --- | --- | --- |
| 事实 | 从输入中提取可验证信息 | 避免凭感觉判断 |
| 假设 | 标记最影响结论的未知项 | 指导验证 |
| 框架分析 | 用 六顶思考帽 组织结构 | 形成共同语言 |
| 行动 | owner、时间、指标 | 推动落地 |

## 可复制图表
本次是纯 Markdown 输出。切换到图表或 PDF-ready 输出后，会生成 Mermaid 图表。

## 建议方案
用这份输出作为第一版决策或工作坊材料，然后补真实数据、负责人和截止日期。

## 风险和未知项
- 输入如果缺少真实数据，排序和建议只能作为工作假设。
- 框架不应替代相关人对目标和约束的对齐。
- 图表是沟通界面，不是最终事实。

## 下一步行动
1. 确认目标和不可妥协约束。
2. 补充最能改变结论的 2-3 个证据。
3. 把输出发给相关人，收集异议后更新版本。
图表 + 报告2 credits

大客户插队需求工作坊 · Mermaid 图表 + 报告

多方争论一个大客户需求，需要把讨论分帽推进。

用这个格式生成

示例输入

一个大客户要求我们在两周内插队做自定义审批流。销售认为这能保住 50 万美元续费，产品担心破坏路线图，工程担心技术债，客服担心其他客户也会要求例外。请用六顶思考帽设计 60 分钟讨论流程，并输出每顶帽子要收集的问题、结论和下一步。

生成结果会包含

  • 完整 Markdown 报告
  • 经典 Mermaid 图表源码
  • 页面内可视化预览
  • 可下载 .mmd 文件

完整 Markdown Demo

# 六顶思考帽：经典生成案例

## 输入摘要
一个大客户要求我们在两周内插队做自定义审批流。销售认为这能保住 50 万美元续费，产品担心破坏路线图，工程担心技术债，客服担心其他客户也会要求例外。请用六顶思考帽设计 60 分钟讨论流程，并输出每顶帽子要收集的问题、结论和下一步。

## 典型案例背景
一个大客户要求我们在两周内插队做自定义审批流。销售认为这能保住 50 万美元续费，产品担心破坏路线图，工程担心技术债，客服担心其他客户也会要求例外。请用六顶思考帽设计 60 分钟讨论流程，并输出每顶帽子要收集的问题、结论和下一步。

## 使用的 Skill
- 六顶思考帽
- 让团队按事实、情绪、风险、机会、创造和流程分开讨论。
- 最适合: 多人决策、观点分歧、头脑风暴、评审会议。
- 可生成: 分帽观察、冲突点、共识、主持流程。

## 场景判断
这是一个适合使用「六顶思考帽」的典型场景：输入里同时存在目标、约束、不同相关人的判断和需要落地的行动。

## 核心结论
先把输入拆成事实、假设、约束和行动，再用「六顶思考帽」收敛成可交付文件。输出重点不是解释框架，而是给出可执行判断。

## 框架分析
| 模块 | 典型输出 | 用途 |
| --- | --- | --- |
| 事实 | 从输入中提取可验证信息 | 避免凭感觉判断 |
| 假设 | 标记最影响结论的未知项 | 指导验证 |
| 框架分析 | 用 六顶思考帽 组织结构 | 形成共同语言 |
| 行动 | owner、时间、指标 | 推动落地 |

## 可复制图表
```mermaid
journey
  title 六顶思考帽 workshop flow
  section Diverge
    Gather facts: 4: Team
    Surface risks: 3: Team
  section Converge
    Select options: 4: Team
    Commit next action: 5: Facilitator
```

## 建议方案
用这份输出作为第一版决策或工作坊材料，然后补真实数据、负责人和截止日期。

## 风险和未知项
- 输入如果缺少真实数据，排序和建议只能作为工作假设。
- 框架不应替代相关人对目标和约束的对齐。
- 图表是沟通界面，不是最终事实。

## 下一步行动
1. 确认目标和不可妥协约束。
2. 补充最能改变结论的 2-3 个证据。
3. 把输出发给相关人，收集异议后更新版本。

Mermaid Demo

journey
  title 六顶思考帽 workshop flow
  section Diverge
    Gather facts: 4: Team
    Surface risks: 3: Team
  section Converge
    Select options: 4: Team
    Commit next action: 5: Facilitator
PDF-ready 文件3 credits

大客户插队需求工作坊 · PDF-ready HTML 文件

多方争论一个大客户需求，需要把讨论分帽推进。

用这个格式生成

示例输入

一个大客户要求我们在两周内插队做自定义审批流。销售认为这能保住 50 万美元续费，产品担心破坏路线图，工程担心技术债，客服担心其他客户也会要求例外。请用六顶思考帽设计 60 分钟讨论流程，并输出每顶帽子要收集的问题、结论和下一步。

生成结果会包含

  • 完整 Markdown 内容
  • 图表源码
  • 可打印 HTML
  • 适合另存为 PDF 发给老板/客户

完整 Markdown Demo

# 六顶思考帽：经典生成案例

## 输入摘要
一个大客户要求我们在两周内插队做自定义审批流。销售认为这能保住 50 万美元续费，产品担心破坏路线图，工程担心技术债，客服担心其他客户也会要求例外。请用六顶思考帽设计 60 分钟讨论流程，并输出每顶帽子要收集的问题、结论和下一步。

## 典型案例背景
一个大客户要求我们在两周内插队做自定义审批流。销售认为这能保住 50 万美元续费，产品担心破坏路线图，工程担心技术债，客服担心其他客户也会要求例外。请用六顶思考帽设计 60 分钟讨论流程，并输出每顶帽子要收集的问题、结论和下一步。

## 使用的 Skill
- 六顶思考帽
- 让团队按事实、情绪、风险、机会、创造和流程分开讨论。
- 最适合: 多人决策、观点分歧、头脑风暴、评审会议。
- 可生成: 分帽观察、冲突点、共识、主持流程。

## 场景判断
这是一个适合使用「六顶思考帽」的典型场景：输入里同时存在目标、约束、不同相关人的判断和需要落地的行动。

## 核心结论
先把输入拆成事实、假设、约束和行动，再用「六顶思考帽」收敛成可交付文件。输出重点不是解释框架，而是给出可执行判断。

## 框架分析
| 模块 | 典型输出 | 用途 |
| --- | --- | --- |
| 事实 | 从输入中提取可验证信息 | 避免凭感觉判断 |
| 假设 | 标记最影响结论的未知项 | 指导验证 |
| 框架分析 | 用 六顶思考帽 组织结构 | 形成共同语言 |
| 行动 | owner、时间、指标 | 推动落地 |

## 可复制图表
```mermaid
journey
  title 六顶思考帽 workshop flow
  section Diverge
    Gather facts: 4: Team
    Surface risks: 3: Team
  section Converge
    Select options: 4: Team
    Commit next action: 5: Facilitator
```

## 建议方案
用这份输出作为第一版决策或工作坊材料，然后补真实数据、负责人和截止日期。

## 风险和未知项
- 输入如果缺少真实数据，排序和建议只能作为工作假设。
- 框架不应替代相关人对目标和约束的对齐。
- 图表是沟通界面，不是最终事实。

## 下一步行动
1. 确认目标和不可妥协约束。
2. 补充最能改变结论的 2-3 个证据。
3. 把输出发给相关人，收集异议后更新版本。

Mermaid Demo

journey
  title 六顶思考帽 workshop flow
  section Diverge
    Gather facts: 4: Team
    Surface risks: 3: Team
  section Converge
    Select options: 4: Team
    Commit next action: 5: Facilitator

PDF-ready HTML Demo

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  <title>六顶思考帽：经典生成案例</title>
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  <main class="sheet">
    <p class="meta">ThinkOps AI PDF-ready output</p>
    <h1>六顶思考帽：经典生成案例</h1>
    <pre># 六顶思考帽：经典生成案例

## 输入摘要
一个大客户要求我们在两周内插队做自定义审批流。销售认为这能保住 50 万美元续费，产品担心破坏路线图，工程担心技术债，客服担心其他客户也会要求例外。请用六顶思考帽设计 60 分钟讨论流程，并输出每顶帽子要收集的问题、结论和下一步。

## 典型案例背景
一个大客户要求我们在两周内插队做自定义审批流。销售认为这能保住 50 万美元续费，产品担心破坏路线图，工程担心技术债，客服担心其他客户也会要求例外。请用六顶思考帽设计 60 分钟讨论流程，并输出每顶帽子要收集的问题、结论和下一步。

## 使用的 Skill
- 六顶思考帽
- 让团队按事实、情绪、风险、机会、创造和流程分开讨论。
- 最适合: 多人决策、观点分歧、头脑风暴、评审会议。
- 可生成: 分帽观察、冲突点、共识、主持流程。

## 场景判断
这是一个适合使用「六顶思考帽」的典型场景：输入里同时存在目标、约束、不同相关人的判断和需要落地的行动。

## 核心结论
先把输入拆成事实、假设、约束和行动，再用「六顶思考帽」收敛成可交付文件。输出重点不是解释框架，而是给出可执行判断。

## 框架分析
| 模块 | 典型输出 | 用途 |
| --- | --- | --- |
| 事实 | 从输入中提取可验证信息 | 避免凭感觉判断 |
| 假设 | 标记最影响结论的未知项 | 指导验证 |
| 框架分析 | 用 六顶思考帽 组织结构 | 形成共同语言 |
| 行动 | owner、时间、指标 | 推动落地 |

## 可复制图表
```mermaid
journey
  title 六顶思考帽 workshop flow
  section Diverge
    Gather facts: 4: Team
    Surface risks: 3: Team
  section Converge
    Select options: 4: Team
    Commit next action: 5: Facilitator
```

## 建议方案
用这份输出作为第一版决策或工作坊材料，然后补真实数据、负责人和截止日期。

## 风险和未知项
- 输入如果缺少真实数据，排序和建议只能作为工作假设。
- 框架不应替代相关人对目标和约束的对齐。
- 图表是沟通界面，不是最终事实。

## 下一步行动
1. 确认目标和不可妥协约束。
2. 补充最能改变结论的 2-3 个证据。
3. 把输出发给相关人，收集异议后更新版本。
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    <h2>Mermaid diagram source</h2><pre>journey
  title 六顶思考帽 workshop flow
  section Diverge
    Gather facts: 4: Team
    Surface risks: 3: Team
  section Converge
    Select options: 4: Team
    Commit next action: 5: Facilitator</pre>
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